Kepemimpinan Superlatif

Berita Film newsinfilm.com menyajikan kabar terbaru dunia movie, film Indonesia dan luar negeri dari para bintang film terkenal. ulasan film, artikel film, kajian film dan database film indonesia dan segalanya tentang film indonesia dikemas dengan liputan yang uptodate

Jika Anda ingin beralih dari mengelola ke memimpin, dari menjadi profesional menjadi inspirator, dari menjadi salah satu tim menjadi pemimpin tim, Anda perlu mengetahui ABC Kepemimpinan Superlatif

Kepemimpinan Transformatif - Analisa - www.indonesiana.id

A adalah untuk Budaya Apresiatif, hasil akhir dari pekerjaan seorang pemimpin, ketika budaya yang dipupuknya menjadi nilai apresiatif perusahaan
B untuk Keyakinan yang kokoh bahwa tim Anda dapat memindahkan gunung.
C untuk Budaya, yaitu cara orang berperilaku saat Anda tidak melihat
D untuk Drive for Power yang membuat Anda ingin memimpin
E untuk Dorongan, seperti matahari setelah hujan
F untuk Kesenangan, indikasi bahwa pekerjaan yang benar sedang terjadi
G untuk Menumbuhkan karyawan Anda. Seperti Sir Colin Marshall, kepala British Airways, yang secara pribadi menghadiri setiap program layanan pelanggannya, “Puting People First”
H untuk visi Helikopter, karena Anda perlu melihat di tiga zona waktu: dekat, tengah, dan jauh

ThrecH: @ PELAYAN YANG MEMIMPIN ATAU PEMIMPIN YANG MELAYANI?
Saya untuk Identitas pemimpin, kemampuan untuk merasa nyaman dengan sepatu Anda sendiri

J untuk Joy karena para pemimpin bersukacita atas berkat mereka sendiri serta keberhasilan tim mereka

K adalah untuk Mengenal orang-orang Anda, bukan hanya dengan nama dan jumlahnya, tetapi dengan kekuatan dan kelemahan, karakter dan semangat, keterampilan dan potensi, apa yang membuat mereka mengeluh dan apa yang membuat mereka melambung

L untuk Belajar, karena belajar adalah perubahan dan belajar adalah pertumbuhan.

M adalah untuk Misi di mana para pemimpin hidup dan juga menulis. Seperti Bill Gates yang bersikeras bahwa stafnya di Microsoft, Jerman, menggunakan “Du” yang sudah dikenal, bukan “Sie” yang formal

Teori, Indikator dan Jenis Gaya Kepemimpinan - KajianPustaka.com

N untuk kompleks Nobel, keyakinan bahwa semua yang dilakukan orang Anda layak mendapatkan hadiah Nobel

O untuk Peluang. Seperti Edmund McIlhenny yang kembali dari Perang Sipil Amerika untuk menemukan perkebunan gula dan garamnya menjadi reruntuhan kecuali beberapa cabai Meksiko panas yang telah menabur sendiri. Dia menggunakannya untuk menghasilkan saus yang sekarang dikenal sebagai Tabasco dan dijual ke seluruh dunia

P untuk Bicara Biasa karena pemimpin perlu dipahami

T untuk Pertanyaan, seperti “Apa yang Anda ingin saya lakukan?” dan “Bagaimana saya bisa membantu Anda bekerja lebih baik?” dan “Apa yang harus saya lakukan?”

R adalah untuk Respect, batu ujian dari setiap hubungan yang dimiliki seorang pemimpin

S untuk Simbol, bahasa kepemimpinan. Seperti CEO sebuah pabrik permen yang menghadapi kehancuran finansial, yang tindakan simbolis pertamanya adalah memperpendek ekor tikus gula

9 Gaya Kepemimpinan Terbaik dalam Organisasi - Futuready

T untuk Sifat keberanian dan tekad, kesabaran dan ketekunan

U untuk Unleashing apa yang ada disana. Seperti 3M, yang mengizinkan ilmuwan mereka menghabiskan 15% waktu mereka untuk mengerjakan proyek yang mereka minati

V adalah untuk Nilai, prinsip panduan tim, atau “Penjelajah pikiran”

W untuk Jalan, “tao” China, rute yang diambil oleh para pemimpin dan diikuti orang lain

X untuk Xtraordinary karena pemimpin membuat orang biasa melakukan hal-hal luar biasa

Y adalah untuk Ya, karena selalu ada nilai tambah yang bisa ditemukan bahkan dalam situasi terburuk dan kemunduran terberat

Z adalah untuk toleransi nol terhadap kegagalan, kinerja rendah dan menyerah.

Pelajari prinsip-prinsip sederhana ini, dan tidak ada batasan di mana Anda dapat memimpin tim Anda\

Related Post

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *